Projektujemy i wspieramy logistykę firm

Doradztwo logistyczne

Nasi doradcy logistyczni to praktycy, którzy nie tylko pracowali w magazynach, ale także zarządzali wieloma z nich. Mają oni wieloletnie doświadczenie w analityce, zarządzaniu projektami, optymalizacji powierzchni magazynowych oraz planowaniu procesów logistycznych.


Co to jest

Doradztwo logistyczne

Naszym klientom zapewniamy ekspercki przegląd logistyki w firmie. Wskazujemy możliwości usprawnienia realizowanych procesów i ograniczamy koszty ich funkcjonowania.

Oferujemy następujące rodzaje doradztwa logistycznego:


Doradztwo bazowe

Część analityczna

(analiza sytuacji bieżącej - „as is”)

Część doradcza

(rekomendacje wraz ze spodziewanymi efektami – „as it should be”)


Doradztwo rozszerzone

Pełny zakres doradztwa bazowego

Rozszerzenia


Przykładowe rozszerzenia do wyboru (możesz je wybrać osobno, traktujemy je jako niezależny produkt):
Audyt zarządzania zapasami magazynowymi
  • Analiza obecnego stoku magazynowego
  • Analiza procesu zamówień
  • Wiekowanie zapasu
  • Analiza zapasów na podstawie analizy ABC/XYZ
  • Ustalenie zapasów zabezpieczających dla każdego z SKU
  • Określenie punktów zamawiania dla każdego z SKU
  • Określenie maksymalnych poziomów zapasów dla każdego SKU
  • Określenie optymalnej częstotliwości zamówień do dostawców
Audyt ułożenia towaru w magazynie
  • Określenie dla lokalizacji kompletacyjnych towarów w poszczególnych alejkach/regałach z uwzględnieniem wielkości oraz rotacji
  • Określenie wielkości lokalizacji kompletacyjnych z uwzględnieniem wielkości oraz rotacji
  • Określenie dla lokalizacji zapasowych towarów w poszczególnych alejkach/regałów z uwzględnieniem lokalizacji kompletacyjnych, wielkości oraz rotacji
  • Plan ułożenia towarów dostosowany do fizycznych systemów składowania w magazynie
  • Proponowana optymalizacja systemów składowania w magazynie w oparciu o ergonomiczne ułożenie towarów
Wyliczenie wskaźnika OTIF (ocena jakości logistyki)
  • Wyliczenie dla całej firmy za dany okres
  • Wyliczenie dla każdego Klienta osobno za dany okres
  • Kompletność realizacji zamówień
  • Analiza długości realizacji zamówień
Wskaźnik utraconej sprzedaży
  • Wyliczenie dla całej firmy za dany okres
  • Wyliczenie dla każdego SKU osobno za dany okres
  • Prezentacja wyników w formie ilości sztuk lub wartościowo
Wskaźniki KPI do wyboru
  • KPI dotyczące zapasów magazynowych
    1. Pokrycia
    2. Rotacji zapasów
    3. Zapasów nierotujących
    4. Stopień wykorzystania magazynu (obłożenia)
  • KPI dotyczące wysyłek
    1. Terminowość dostaw (wysyłek)
    2. Stopień realizacji zamówień
    3. Czas obsługi zamówienia
    4. Poprawność kompletacji
    5. Dzienne wydanie
    6. Wydajność kompletacji
  • KPI dotyczące zwrotów
    1. Reklamacji
  • KPI dotyczące przyjęcia
    1. Wydajność przyjęcia
  • KPI dotyczące Użytkowników
    1. Wydajności pracownika
    2. Błędów pracownika

Jak działamy

Etapy doradztwa logistycznego

Opracowaliśmy autorską metodykę doradztwa logistycznego, która składa się z kilku etapów.
 
Spotkania z klientem i wizje lokalne w magazynie
Konsultanci logistyczni zbierają wszystkie niezbędne dane podczas spotkań oraz wizyt w Twoim magazynie. W pierwszej kolejności analizują oni aktualne funkcjonowanie logistyki w firmie, m.in. layout magazynów, używane systemy składowania, wyposażenie, przepływy towarów oraz wszystkie procesy zachodzące w magazynie. Niezbędne elementy, które są audytowane:
  • a. Przejście przez kluczowe procesy magazynowe i weryfikacja ich z obrazem rzeczywistym:
    • Przyjęcie zamówienia od klienta i wygenerowanie (wprowadzenie do systemu) zamówienia
    • Przekazanie zamówienia do realizacji
    • Przyjęcie dostawy towaru
    • Składowanie towaru i jego ewidencjonowanie
    • Kompletacja zamówienia
    • Wydanie zamówienia z magazynu (na transport własny - jeśli występuje oraz dla przewoźników)
    • Obsługa zwrotów
    • Zasilenie produkcji oraz odbiór produktów gotowych (jeśli występuje produkcja)
    • Przesunięcie towarów między magazynami lub oddziałami (jeśli występuje wiele magazynów)
    • Pozostałe istotne z punktu widzenia doradztwa logistycznego procesy
    • b. Wywiad z kadrą menadżerską
    • c. Wywiad z magazynierami
    • d. Omówienie bieżących kwestii i pytań
Przygotowanie analiz
Następnie konsultanci logistyczni na podstawie otrzymanych danych analitycznych oceniają przepływy towarów i dokumentów, skalę działalności, sezonowość, wydajność oraz wskazują wąskie gardła.

Szczegółowej analizie danych poddawana jest m.in.:
  • Charakterystyka ogólna i logistyczna Klienta
  • Baza towarowa
  • Ogólna charakterystyka towarów
  • Powierzchnia magazynowa, ilość pracowników, godziny pracy
  • Plany magazynu
  • Charakterystyka zapasów - towarów
  • Charakterystyka przyjęć
  • Charakterystyka transferów międzymagazynowych
  • Charakterystyka zwrotów
  • Charakterystyka wydań
  • Analiza rotacji
Przygotowanie rekomendacji i planowanych zmian
Rekomendacje dotyczą układu stref systemu, składowania, niezbędnego wyposażenia magazynowego, prawidłowego przepływu towarów i wszystkich procesów magazynowych. Wdrożenie tych rekomendacji zlikwiduje wąskie gardła oraz zoptymalizuje pracę i podniesie wydajność magazynu.

Na tym etapie opracowane i przygotowane są rekomendowane kompleksowe rozwiązania w magazynie w dotyczące m.in.:
  • a. Zaplanowania przestrzeni magazynowej
  • Układy stref
  • Ciągi komunikacyjne
  • Wyposażenie
  • b. Systemy składowania
  • Rodzaje
  • Umiejscowienie
  • c. Organizacji pracy
  • Dostawy
  • Rozłożenie towaru
  • Systemy składowania
  • Systemy zatowarowania
  • Sposoby kompletacji
  • Pakowanie
  • Załadunek
  • Obsługa zwrotów
  • Obsługa transferów międzymagazynowych
  • d. Proponowanych procesów magazynowych
  • Opis założeń procesowych
  • Schemat przepływów towarów
Prezentacje etapowe i końcowe
Konsultanci logistyczni przygotowują dwie prezentacje, które zostaną szczegółowo omówione z klientem. Pierwsza - podsumowuje część analityczną doradztwa logistycznego ("as is"), natomiast druga dotyczy jego doradczej części ("as it should be").

Prezentacje to obszerny materiał, liczący średnio 120-150 slajdów dla usługi doradztwa bazowego. Prezentacje zawierają dane analityczne, płynące z nich wnioski oraz wszelkie rekomendacje wraz z uzasadnieniem ich wyboru.

Nasz doradca logistyczny przeprowadzi analizę Twoich procesów magazynowych

Zarządzasz logistyką w swojej firmie? Posiadamy wieloletnie doświadczenie w zakresie doradztwa logistycznego.



 

Kiedy warto

Skontaktuj się z nami, jeśli:

Planujesz budowę nowego magazynu

Dotychczasowe procesy przestały być efektywne

Wydajność Twojego magazynu spada

Wydaje Ci się, że na logistykę wydajesz za dużo

Chcesz skorzystać z dobrych praktyk logistycznych i liczysz na gotowe rozwiązania

Chcesz skalować swój biznes

Pojawiają się błędy w kompletacji

Brakuje Ci miejsca w magazynie

Chcesz sprawnie obsługiwać zwroty

Chcesz przenieść się do nowego magazynu

Masz problemy z terminową realizacją zleceń

Chcesz inwestować w sprzęt i infrastrukturę, których naprawdę potrzebujesz

Twoja firma rośnie, a logistyka nie nadąża

Planujesz wejść na nowe rynki

Case studies

Dowody naszej skuteczności

Poznaj wybrane case studies z doradztw logistystych, które zrealizowaliśmy dla naszych klientów.

 

DataConsult w liczbach

17

lat na rynku

380

zrealizowanych projektów

290

Klientów rozwiązań WMS

4400

użytkowników systemów WMS

Porozmawiaj z nami

Jeśli brakuje Ci miejsca w magazynie, jego koszty rosną, a zależy Ci, aby mieć wydajnie zaprojektowane procesy i właściwie dobrany sprzęt - to usługa naszego doradztwa logistycznego jest właśnie dla Ciebie.